咨詢公司|成都企業(yè)管理咨詢公司|重慶企業(yè)管理咨詢公司|四川企業(yè)管理咨詢公司

在企業(yè)里，有的人適合月度考核，

有的人適合季度考核，

而有的人只適合年度考核，

甚至有時，有的人是幾種考核都要有。

有的人年度考核是單獨設計指標，

而有的人年度考核是月度考核的平均值。

囊括主要職能功能

專業(yè)推薦指數(shù)

一眼便知指標如何設計

考核講情面，講關系，講苦勞

就是不講功勞

強制比例分布又容易輪流坐莊

基層考核流于形式

月底才收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記不清怎么辦？

月底才開始考核，結果已難改怎么辦？

領導交辦HR制作趨勢圖、經(jīng)營分析報告

工作量太大怎么辦？

數(shù)據(jù)到點忘填，HR要逐一電話催促填數(shù)據(jù)

指標有變化調整，HR也要及時通知被考核人

一場考核下來，幾十種通知

哪來的時間？

績效日常管什么？怎么管？

管考核、管數(shù)據(jù)、管申訴、管改善

人員多、工作雜、細致瑣碎

誰來提醒HR工作安排？