看過一篇美文——中國管理咨詢業的西部明珠：成都明德管理咨詢！那么在眾多的咨詢管理公司中，成都明德管理咨詢是以何種優勢產生的競爭力？為何成都明德管理咨詢脫穎而出？
首先我們來了解下管理咨詢公司的屬性。管理咨詢公司也就是一種屬于資訊類的公司，它主要是通過了解企業的資料，然后給企業策劃出來以后在市場上的發展之路，正是這樣的公司，為許多即將要被市場所淘汰的企業指明了發展的道路，也為這些企業的發展擴大了市場，正是因為這樣的公司有著這樣能夠讓企業起死回生的本領，所以這一類公司在市場上一直是深受各家企業的青睞和信任。這也讓企業們在為自己以后的發展中得到了更加多的保障。
成都明德管理咨詢有限公司是全國領先的組織運營及人力資源管理咨詢機構，在大中華地區有多年業務經驗，成立了一個咨詢技術中心(北京)，兩個區域運營中心(成都、重慶)。明德通過多年的實戰總結與經驗沉淀，結合自身對企業運營的獨到見解，原創6ES隱形利潤挖掘系統。幫助企業改善組織運營系統，從個方面降低成本，讓豐厚利潤由內而生。通過科學合理的管理調整，創造持續高效的健康組織。多年來，我們憑借自身實力贏得客戶的信賴，與企業的二次合作率超過70%。通過多次合作，明德與客戶以更默契的溝通和實施，幫助企業健康成長和發展。
成都明德管理咨詢做過很多業內經典的案例！比如方正模具，方正模具成立于1999年，是一家研發、制造、經營汽車塑料模具的專業公司。公司主導汽車內外飾模具、汽車油箱模具、雙色模具等系列高新技術產品的研發和制造。在方正人的不懈努力下，公司現已發展成為模具之都寧海模具制造行業中的龍頭企業，位列寧波模具生產企業10強之首。在不斷追求卓越中，方正模具致力成為世界一流的汽車模具制造公司。方正模具嚴格執行ISO9001國際質量標準，推行客戶項目管理制，以為客戶創造最大價值為目標，現已成為了許多國際知名汽車品牌的核心模具供應商，主要有奔馳、寶馬、奧迪、大眾、通用、本田等等。在與明德管理咨詢攜手之前，方正模具的項目成本差異率高達12.51%，質量控制率也較低。經過明德項目團隊為期三個月的主導實施服務后，方正模具的成本差異率降低到3.18%，成本超支控制額每年減少超過1800萬。具體的內容和解決辦法小編就不多說了，可以看看成都明德管理咨詢的官網，上面有這個案例的。
除了本文列舉的案例，還有郵政銀行、興業銀行、青島啤酒、宇光電器、成都傳媒集團、成都鐵路局、成都建工集團等企業都與成都明德管理咨詢達成了戰略合作關系。
解決客戶實際問題，不是一句空話，案例才是鐵證！總的來說，就是一句話——落地才是咨詢的標配！
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