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企業生存的動力和目的是為了盈利，也就是為了盈利。然而，在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受到許多因素的影響，往往難以實現各個環節的控制。企業資源規劃的應用給企業帶來了管理的標準化和標準化。同樣，企業資源規劃的成本系統也不僅僅停留在能夠完成計算機成本記錄、歸檔等傳統任務上，更多貫穿企業資源規劃成本管理的實際原則和思想上。

從系統本身來看，企業資源規劃系統強調事前計劃、事中控制和事后反饋的統一。

事前計劃：在成本發生之前，通過歷史資料的分析研究和技術方法的推算，制定未來某個時期各種生產條件處于正常狀態的標準成本，作為員工努力的目標，測量實際成本的節約和超額，發揮成本的事前控制作用。

事件控制：在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析實際成本與成本標準的差異，迅速采取措施改善，加強成本的事件控制。

事后分析：每月結束后，計算實際成本與標準成本的差異，分析差異原因，明確責任歸屬，評價業績，制定有效措施，避免不合理的支出和損失的再次發生，為將來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事后控制。

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