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組成人力資源管理體系的每一小部分的策略都是基于企業的發展戰略的變化而改變的，其中的薪酬策略也不例外。今天就企業發展周期的維度，淺析企業在各個發展階段相對適合的薪酬策略。

　　
初創期——重激勵因素，輕保健因素。

　　主要的執行方向有：

　　1.注重核心員工激勵

　　2.加強外部競爭力

　　3.弱化內部公平性

　　4.提高彈性福利

　　5.核心人才實行長期激勵
 

在企業品牌、資金、人才和市場等方面都相對匱乏的情況下，重中之重就是吸引并留住核心人才，最直接且有效的方法便是通過薪酬來體現，當物質需求相對高于市場且得到滿足的情況下，人才較容易長期留任。
 

快速成長期——激勵、保健因素兩手抓

　　主要執行方向有：

　　1.逐步建立以崗位為基礎的薪酬體系

　　2.提高內部公平性

　　3.注意外部競爭性

　　
此時的企業需要快速擴大，就不僅僅考慮要留住核心重點的員工，作為“螺絲釘”的普通員工也是重要的一員了。這就需要做全員激勵，要開始籌劃建立相應的薪酬、績效體系，要基于崗位來建立內外部都具優勢的薪酬。

　　
成熟穩定期——穩定為主，完善為重

　　主要執行方向有：

　　1.薪酬與人才晉升通道相掛鉤;

　　2.短、中、長期的激勵體系的建立

　　3.完善薪酬、績效考核制度

在穩定發展期，要核心人才的長期激勵要應時加大，如晉升、團隊管理賦權、培訓等;對普通的員工要采用更靈活多變的激勵形式，以企業文化為宣導，引領員工的穩定性。堅持物質與非物質激勵崎嶇并進的方式進行落地實施。