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　　企業管理咨詢屬于戰略性咨詢、導向性咨詢，它類似于中醫，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析、研究并解決企業經營管理中存在的問題。那么今天咨詢就給大家羅列幾點，從五個方面來講講企業與管理咨詢公司合作的重要性，希望對大家有所幫助。

　　一、保持企業的競爭優勢

　　保持企業的競爭優勢，要從兩方面進行。首先是和同行業的競爭，其次則是和企業自己的競爭。所以，企業可以通過員工培訓與開發來提高員工能力，使企業保持競爭優勢。

　　二、提升企業競爭優勢

　　企業如果可以將員工培訓與開發放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓與開發的規律，這也是今后企業發展的主要模式，同樣也成為企業提升競爭優勢的戰略措施。

　　三、了解外界的變化需要

　　企業的生存和發展，不能僅僅建立在自我的發展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現在企業面臨的環境是一個復雜多變的環境，具有不確定性，市場的廣闊，產品壽命的縮短，科學技術的迅猛發展，復雜的組織關系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環境中蘊藏著機遇和挑戰。

　　在企業培訓中，我們才能更好的了解其他企業的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業情況做調整。
 

　　四、建立學習型組織

　　一個企業，如果想要擁有更快、更堅固的發展，必須要比你的競爭對手學習速度要快，并且運用能力要更高。而企業的培訓，就相當建立了學習型組織的基礎。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實現的目標而努力。

　　但是，建立一個有效的學習型組織是非常困難的。需要企業不斷進行深入和指導，而培訓則是更有效的方式。

　　五、增加員工歸屬感

　　現在企業最容易出現的問題就是人才的流失。創造員工歸屬感，會更大強度留下企業人才。因為，人才在工作中不僅僅需要薪資的提升，更多的是能夠在工作中更大范圍內提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有局限性的。那么我們就需要在各類的培訓中，調動員工積極性，并不斷的深入內容。