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一家企業有沒有前途，關鍵在于有沒有一個堅強的領導班子。一個堅強的領導班子，一定是有凝聚力、戰斗力的，這主要靠企業戰略、企業文化等方面的共識來牽引，實際情形是不少企業的領導班子你想你的，我想我的，無法擰成一股繩。從某種程度上來說，把一個企業的管理團隊的心凝聚到一起，管子咨詢公司的服務就成功了一半。管理團隊達成共識了，才能調動其積極性，才能把事做好。

二、從事的角度出發，降本增效。
 

不管做什么方面的咨詢項目，企業管理體系建設、流程優化、績效薪酬、精益生產等，其目標都是降本增效。降本，就是降低成本，降低成本，是按預算用錢，把錢用在該用的地方，而不是一味的壓縮開支。增效，主要體現在時間、質量、業績上，時間、質量在方案設計階段，就是可以看得到的（如某個流程原來需要七八步才完成，優化后只要四五步就可以了），業績則需要一定的時間，不是馬上就可以見效的（一般來說，一年后肯定是可以提高業績的）。綜上，任何管理咨詢項目的目標，都應從人、事兩個角度出發，人中有事，事中有人。