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    公元712年，唐玄宗李隆基登上皇位后，欲拜同州刺史姚崇為相，姚崇向皇帝提出了他就任宰相的十大條件，其中，排在第二位的是“數十年不求邊功”（不開拓新領域、不投資新公司），排在第七位的是“停造各種寺廟宮觀”（關停不賺錢的項目），玄宗思慮再三鄭重允諾后，姚崇才走馬上任，助玄宗成就了盛唐巔峰的“開元之治”。僅此眼光，姚崇即不愧為千古名相，因為，在百廢待興資源十分有限的情況下，如果老板（皇帝）好大喜功或心思活絡興趣廣泛，四面出擊，發起很多虎頭蛇尾、收益回報不明甚至虛幻的項目，那么，經理人（宰相）就是三頭六臂也難以招架。

　    對于很多中小咨詢公司而言，其人力資源、產品質量、組織管理、品牌、資金等關鍵資源往往都是捉襟見肘，這種情況下，如果四面出擊、齊頭挺進投資、軟件、培訓、獵頭、出版、市調等領域，把有限的幾個饅頭碾成胡椒面到處撒，而且總以為這些胡椒面是火藥，寄希望于偶然碰上了某個火花，就會燃起革命的熊熊烈火，這種思路和做法實在不太靠譜。所以，務必要收縮陣線，集中資源。

　    對咨詢主業各種關聯業務疊床架屋的設置或構想，牽扯的都是人力，消耗的都是資源，即使初衷可能也是為了助力咨詢業務或實現協同效應，但是，無論是俗語的“猴子掰包谷”、“貪多嚼不爛”，還是毛澤東主張的“傷其十指，不如斷其一指”，還是雷軍所說的“少就是多，慢就是快”，無不閃爍著耀眼的智慧光芒，值得深思。

　    “守正出奇”。先要守住正，然后再出奇。以正為主，以奇為輔，如果不研究正招，只崇信奇招，以短跑的姿態參加長跑，恐怕難免誤入歧途。哪些是發展咨詢公司的正招？我認為就是吸納人才、研發產品、塑造品牌。那些是奇招，例如造勢營銷。必須補充說明的是，營銷是一個公司的首要工作任務，但是不可把營銷僅僅理解為渲染造勢。