戰(zhàn)略流程是組織規(guī)劃和開拓未來的流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)和新流程開發(fā)等等。戰(zhàn)略流程是通過一個要素一個要素的方式開發(fā)出一套具體的戰(zhàn)略，而且可以保證每個要素的可執(zhí)行性都能得到具體的測試。
人員流程就是要把合適的人放到合適的崗位，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動方案，它是通向結果的一條路徑；運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密聯(lián)系在一起的：戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)人員的條件和運營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而對人員的選拔也應當是根據(jù)戰(zhàn)略和運營計劃的要求進行的，同時企業(yè)的運營計劃也必須與它的戰(zhàn)略目標和人力條件相結合。
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