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如何才能做好人才梯隊建設呢？相信大家都知道在企業管理中具有重要的作用和意義，但是在實踐中要真正做好人才梯隊建設并不那么容易。人才梯隊建設應該包括以下內容：

1、正確認知。

實踐中，企業容易出現的一種情況是對人才梯隊建設的漠視。企業沒有真正意識到人才梯隊建設對公司人力資源供給的幫助和作用，而是覺得“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人還不滿大街都是”，需要人才的時候直接從社會上招聘，拿來就用。然而能力出眾、技能超群的人才本來不多，加之企業間人才競爭的激烈，某一個企業可以獲取的人才數量有限。同時，人才是否認同企業的文化，愿意與企業攜手同行，也會是一個問題。因此，真正符合企業的人才是少之又少的。

另一種情況是企業對人才梯隊建設的急功近利。企業管理者希望通過人力資源部的人才梯隊建設能夠很快的解決企業人才不足的問題。殊不知，人才建設是一個持續的系統工程，它不是“西藥”，不能一針見效；它更像是“中藥”，需要長期服用才能真正見效。

因此，企業做好人才梯隊建設的第一要務是樹立正確的觀念，管理者從內心重視它，并通過系統持續的開展，來為企業的可持續發展提供支持和幫助。

2、制度保障

“沒有規矩，不成方圓”。人才梯隊建設只有在良好的制度保障下，才能夠取得成功。制度是人才梯隊建設的依據，也是“尚方寶劍”。制度建設既包括《人才梯隊建設管理辦法》、《人才培養管理辦法》、《人才培訓管理辦法》、《導師管理辦法》等與人才梯隊建設直接相關的制度，還要和員工任職資格制度、員工績效管理制度、員工職業規劃發展制度、員工晉升異動制度等匹配，并與之聯動，形成人力資源管理的閉環，以實現預期的成效。

3、人才選拔

所謂人才選拔就是選擇適合的人來參加人才梯隊建設。關鍵是選擇哪些崗位的哪些人。

人才梯隊建設的目的是為了給企業持續提供人力資源保障，確保人才供應不斷檔。在資源有限的情況下，人力資源部要優先保證重點關鍵崗位的人才供應不斷檔。因此首先要確定企業的哪些崗位屬于重點關鍵崗位。不同性質不同行業不同發展階段甚至不同的老板，都會影響到企業重點關鍵崗位的確立，這需要人力資源部根據企業的實際情況進行評估。其次，要選擇什么樣的人來參加企業人才梯隊建設。企業在人才選拔的時候，一般會從態度、業績和潛力三個方面來考慮，不同的企業側重點（權重）會略有差異。第三，每個關鍵重要崗位可以選拔2名左右的人選參加人才梯隊建設。

4、人才培養

人才培養是指通過對人才的課堂培訓、導師指導、小組研討、輪崗鍛煉、總結評估等方式方法，全面提升人才的知識、技能和素質，能夠更好適應目標崗位的要求，保證人才的供應不間斷，人才培養是一個系統持續的工程。

5、人才管理

企業對于梯隊建設的人才要加強管理，包括其績效考核、培養評估、異動晉升管理等等。通過強化梯隊人才的進出機制，保障人才梯隊建設的順利進行。