咨詢公司|成都企業管理咨詢公司|重慶企業管理咨詢公司|四川企業管理咨詢公司

1.企業管理培訓當中存在的需求誤區

要想達到企業管理培訓目，就要正確找到企業管理培訓需求。企業到底需要什么樣管理培訓、需要哪些管理培訓才能最有利于企業發展，許多企業無從下手，感到很困惑。管理培訓想取得較理想效果，就要對培訓需求進行調查分析，這也企業與咨詢公司合作關鍵之一。

管理培訓需求分三種：一是企業現狀與企業期望差距，可以通過調查得來；二是企業進行調整而必須進行企業管理培訓，這要根據企業調整布置計劃來安排；三是企業戰略目標需要人才、知識、能力、專業儲備，這要企業戰略上體現出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業管理培訓計劃，取得良好效果。

2.自己進行企業管理培訓

國內許多企業對于培訓態度“我們自己來培訓”，拒絕與咨詢公司合作，企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業一員進行培訓，這種方式也有利于企業素質提高，但存許多弊端。

長期一來，企業文化容易固化，沒有新鮮感，企業員工一個封閉環境喪失應有活力，積極性受到打擊，與培訓目背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區，更多采取了與咨詢公司相結合管理培訓方式。

3.名人企業管理培訓

許多企業都把培訓價值體現一個培訓師身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進行“系統”企業管理培訓，不管有幾個章節有用，所以他們對企業管理培訓講師依賴程度很高。

而專業企業管理培訓機構給客戶培訓框架，內容則會根據客戶具體需求現實情況去定制出來。培訓師只培訓一個部分，而培訓注重整個效果，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務等等，這一整套服務，只有通過一個優秀團隊才能完成。

4.企業管理培訓課程誤區

沒有一個課程適合所有公司，課程要針對企業實際情況、人員素質公司目標來制定，應該有很完整思路、方式理念。

以上就是企業培訓管理誤區的介紹，如果感覺本篇文章對您有用，記得關注我們，更多精彩等你來。

成都明德管理咨詢公司是全國領先的組織運營及人力資源管理咨詢機構，多年的實戰總結與經驗沉淀，結合自身對企業運營的獨到見解，原創6ES隱形利潤挖掘系統。幫助企業改善組織運營系統，從個方面降低成本，讓豐厚利潤由內而生。服務咨詢電話：028-85097825