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Q1管理咨詢提供哪些產品/服務？

A：管理咨詢是一個“為企業及政府提供管理提升解決方案”的知識服務/專業服務行業。管理咨詢涉及到戰略規劃、組織管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理、信息化管理、生產運營及項目管理、黨務及行政管理等常見的需求。咨詢公司提供的產品主要包括：

1、戰略咨詢：企業未來應該如何發展？應該重點發展/新進入/放棄哪些業務？如何又好又快地提升企業收入及利潤？建立怎樣的企業文化和價值觀？

2、組織發展咨詢：如何選擇組織管控模式？如何減輕各級領導的負擔、把精力用在刀刃上？各層級的責、權、利如何界定？

3、人力資源咨詢：如何打造一支戰斗力強大的員工隊伍？如何激發員工的工作積極性？如何發錢？如何選拔、任用、激勵優秀員工？

4、營銷與品牌咨詢：如何提升銷售業績？如何提高顧客滿意度？如何建立品牌形象，制定廣告、宣傳策略？如何與經銷商更好地合作？如何戰勝競爭對手？咨詢公司可以提供以上內容的通用型培訓及案例講解，也可以制定切合客戶實際情況的定制化管理提升方案。同時，也針對熱點專題提供培訓及咨詢服務，包括：十四五規劃、國企改革、對標一流等。

Q2咨詢公司提供什么價值？

A：管理咨詢是企業的“醫生”、“教練”和“外腦”，為甲方提供決策支持，幫助解決企業某個發展階段的核心問題。

提供的價值包括三種核心價值和一種附加價值：

1、行業知識和經驗：包括管理知識體系、行業標桿案例、系統實施方案等。

2、問題分析和邏輯：面對新情況新問題，咨詢師用專業的分析和邏輯能力，提出可行的方向和建議。

3、職業能力和態度：幫助企業突擊完成某些時間緊、任務重、要求高的項目。

4、“第三方”身份：企業內部不方便說/不方便做/自己做有風險/需要外部專業機構驗證支持的事，可請咨詢公司做。

Q3管理咨詢能給企業帶來怎樣的提升？

A：有管理、管理好的組織，總體效益一定比沒管理、管理差的組織好。就像任正非說“華為什么都不會留下，只剩下管理”。

業內的經驗認為，通過管理咨詢的優化，把“普通的管理”變為“好的管理”，能給企業帶來10%-20%的價值提升。如果把“壞的管理”變為“好的管理”就無法計量了。業內還有一個不成文的標準：一個咨詢項目為客戶創造的價值，至少要是咨詢費用的10倍。