當一個企業已經是行業老大時,有些組織首當其沖要換的就是首席人才官,組織期望找到一個變革的推動者、文化的創新者以及企業的戰略合伙人。一位優秀的戰略合伙人表現為:在市場上有戰略意識,又有落地的能力,且能夠把公司戰略高效地執行。
中國有一句古話:“不謀萬事者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。戰略思維通常表現為以下幾點:
●全局關系性。戰略思維可能包含一些戰術的思維,但是更多的是能站在比較高位置用全局的眼光來思考和看待問題,明確知道組織的前進目標和方向。同時也明白任何一個所處行業以及其上游和下游,整個國家的經濟乃至亞太或全球都將對公司造成影響,這是全局的關系性。
●過程前瞻性。戰略通常都有一個目的,由這個目的便可以推斷一個過程,所以戰略的思維是有一個過程的,有前瞻性的。戰略可以分成每一個階段,而每一個階段的過程可以帶動組織到達戰略的彼岸。
●結構預置性。戰略結構的預置性其實包涵了時間、空間的思維。即組織怎么樣去描繪戰略的藍圖,使組織成員理解戰略的含義,并激勵全體成員為之努力。
現代社會瞬息萬變,企業和管理者對大趨勢的思考,有助于企業進行員工激勵,進行合理的規劃,實現企業的長足發展。
?大趨勢一:個性化及價值觀多元化日益突顯
主要特征:
●個人選擇面臨多樣性。個性化作為全球的一大現象,正在日益突顯。
●價值觀多元化。具體表現在工作和生活的平衡,自我充實感和崇尚自我表達以及個人價值觀的尊重。同時,個人的敬業度和激勵方案多通過“軟”的激勵方面來實現。
●新一代員工進入職場,帶著個性化的訴求和對工作的不同期望。他們更追求認同感、自由度和發展機會。
●溝通和交流的方式隨之改變。個人生活和工作環境的重合,溝通變得更加隨意,便捷以及多樣化。
●創新階層的興起。
●對組織的承諾和忠誠度將逐漸下降。
對組織和領導者的啟示:
?大趨勢二:數字化工作和生活方式
主要特征:
●新媒體將占領我們的工作和生活;
●個人將能夠隨時隨地‘進行工作’;
●業務運營將進入真正的‘虛擬化’;
●富有創造性的知識型員工的迅速崛起;
●新一代員工可能數字化能力強、而社交技能不足;
●組織的決策與行動、與員工的溝通,都變得更透明和真實;
●與數字化相伴相隨的開放、好奇、創新、協同的文化變遷;
對組織和領導者的啟示:
?大趨勢三:全球化2.0時代
主要特征:
●資本、人力、科技不僅從西方流行東方,也從東方流向西方;
●貿易形勢的重大改變,由東西方互動,變為更多的新興國家間互動;
●新興中產階級會在越來越多的國家出現。每個國家的新興中產階級都有他們特定的消費需求,使市場變得“既全球又本土化”。
對組織和領導者的啟示:
?大趨勢四:高科技的聚合效應
主要特征:
●NBIC(納米、生物、信息技術及認知科學)為主體的復雜高科技具有顛覆性力量;
●在許多領域亟需創新的動力,才能打破瓶頸或產生新的突破(如:醫藥研發);
●復雜化使得團隊合作、跨界/跨行業協作成為必須;
●聚焦市場。
對組織和領導者的啟示:
在這些大趨勢下,CHRO們面臨的挑戰是多元的,唯有以開放的心態迎接挑戰,以高瞻遠矚的視角鑄造全局觀,才能成為與業務并肩前行的合伙人。
同時,企業的發展和戰略的驅動不只是人力資源的事,也不只是高管的事,戰略應該要貫徹到每一個層級,落實到企業所有從業人員的身上。組織所有成員都應該在各個階段去找到一個路徑,來培養戰略思維,實現戰略落地,促進企業的長足發展。