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　　我們的咨詢服務旨在利用專業經驗和能力幫助客戶解決他們面臨的復雜商業問題。

　　我們發現，許多企業頻繁使用的“空降部隊”解決問題的方式并不容易獲得成功，原因在于，各企業的管理基礎、資源稟賦和企業文化等內部生態環境因素差異巨大，管理變革的任務復雜而艱巨。因此，企業必須意識到“管理改善有始無終”，學會把大的問題分解為階段性的管理改善目標，在恰當的時機引進恰當的外部資源，耐心堅持長期的系統性管理改善努力。這個過程中，專業人員的參與可以帶來新思想、新方法和解決問題的經驗，并幫助企業內部團隊的成長，畢竟，他們的成長是管理改善活動得以扎根本企業實際需要的前提和基礎。

　　同樣，我們認為他人的成功經驗應當借鑒但不可復制，多數的管理難題不會簡單到您可以用復制的方法去解決，這是我們對“最佳實踐”的理解。我們不贊成僅憑行業經驗的咨詢服務，這會使視野和方法受到嚴重局限，這種局限是經驗主義方法論的宿命。深入企業觀察經營活動的實際情況，收集和分析信息，診斷關鍵問題及其根源，與客戶詳細溝通并確認共識，推動變革進程，咨詢服務沒有捷徑。

　　我們已積累關于企業發展關鍵領域的深厚專業知識和經驗，致力于依托腳踏實地的過程咨詢方法論，以“度身打造”的方式向客戶傳遞知識及促成管理的實質性改善。同時，我們注重幫助客戶推動管理改善過程中的變革活動，這也是我們咨詢服務的價值基礎。