在企業文化咨詢過程中，發現客戶面臨的普遍問題是企業文化建設流于形式，偏重于對外宣傳和對內宣傳，很難真正落在實地。
初步分析主要是以下原因：
1.企業家都認識到企業文化的重要性，但對企業文化管理缺乏專業性的認知，在工作指示中企業文化建設停留在系統性、一致性等形式表達上為主。
2.企業文化建設的核心是企業理念體系，但是理念體系內化為行動需要各個系統的支持，周期長效果明顯，企業負責部門不愿意投入看不到成績的工作，導致企業文化建設看得見，摸得著。
3.企業文化建設資源和力量分散，很多企業黨群工作部、工會、宣傳部、企業文化部、
人力資源部都或多或少履行部分企業文化的職能，同時各層管理者認為企業文化和自己無關，造成上面推不動，下面接不上的局面。
4.企業文化工作者普遍專業性不足，企業文化建設工作有一定的專業性，各個企業文化工作者的骨干更多的是文藝骨干和宣傳骨干，普遍缺乏企業文化專業知識與技能，重點抓不住，執行不到位。
成都
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