“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”華為創始人任正非表示。
任正非作為一位受人尊敬的企業家，每次發聲都會引起巨大反響。鮮少接受媒體采訪、拋頭露面的他，這次卻上了新聞聯播。
在5月30日的全國科技創新大會上，面對中共中央總書記、國家主席習近平，國務院總理李克強，以及場下黑壓壓的兩院院士，任正非作了主題為《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》的演講報告。從曝光的內容來看，任正非準備非常充分，整整四頁紙，約2000字。
任正非認為，在大的機會面前，要有大的戰略耐性。“要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
任正非以華為為例表示，“華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20~30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費，未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。”
華為2015年研發投入596億人民幣（92億美元），占銷售收入15%。華為從2006年以來，過去10年其研發投入累計超過2400億人民幣（約370億美元）。
今年對華為來說是至關重要的一年，外界對華為的報道力度和關注力度都顯著提升，這讓華為的一言一行都備受矚目。
作為華為掌舵者，任正非卻表現出居安思危來，他拋出本文開頭的那句話，這讓人無比驚訝。
他說這句話本身是一種充分的自信。即華為已經過了追趕歐美的階段，它在很多技術層面已經達到或者領先世界水平，所以在華為的前方已經沒有可以追趕的身影。這就像在長跑中，華為已經是領跑者，而非追隨者。
任正非認為華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。這意味著華為將承擔起制定規則、創立理論的重任。
這個世界上，創新離不開人才，人才是最重要的資產，對華為來說尤其如此。任正非認為，應該持開放的心態接納全球的頂尖人才，以讓華為“胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元”。
在培養人才方面，任正非建議國家提高教育水平，用最優秀的人去培養更優秀的人。他表示，華為的做法是把所有的年輕人都送到一線去磨練，去承擔更大的責任。
“現在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務）、全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是‘先學會管理世界，再學會管理公司’。”
在會后接受央視的采訪時，任正非對習近平的演講感慨道：“我最主要還是對大國的精神感到興奮，我認為這些東西會對國家未來幾十年產生巨大影響。中國現在又冒出來很多企業，其實也跟華為一樣，也是專心致志做每一件事，一個人一輩子做成一件事已經很不簡單了。為什么？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好。我們13億人每個人做成一件事，拼起來我們就是偉大的祖國。”
任正非總是用樸素的話闡述管理哲學和人生道理。
以下是任正非發言全文：
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會，我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重、不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20~30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費，未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100~200億美元。
華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去?，F在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷地發展中。
華為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。
華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。
華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積善發。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀?，F在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神，重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細、法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。
二、用最優秀的人去培養更優秀的人
用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創造價值是一代青年的責任與義務。
我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放，活躍，自由，我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務）、全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司"。
我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生資本大規模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現代農民……，因此，我們要爭奪這個機會，就要大規模地培養人。
今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……，代表社會為人類去做出貢獻。因此，發展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業，成為優秀青年的向往，用最優秀的人去培養更優秀的人。
這次能夠在大會上發言，對華為也是一次鼓勵和鞭策。我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神，進一步加強創新，提升核心競爭力，為祖國百年科技振興而不懈奮斗。
400 6900 328
