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成都明德四川咨詢公司再針對小微企業研究中發現，小微企業來說需要定期進行營銷來讓產品在本地打開銷路，通常小微企業的發展和營銷思路是先小后大、先慢后快，這樣也可以讓企業慢慢的囤積資金，不至于使營銷壓力過大。此種從內至外市的營銷方法是一種智慧的營銷解決方案，那么小微企業如何做好營銷管理咨詢工作呢?

三招做好營銷管理咨詢工作

一、找準企業發展基點

　　許多小微企業在進行營銷管理咨詢時會將企業的概況、發展訊息和未來前景等與營銷咨詢公司溝通，但是實際上對于營銷公司來說并非了解所有行業，所以小微企業如果要做好營銷管理咨詢，就首先要找準企業的發展基點，再梳理企業的發展脈絡，為后期有品質的營銷管理咨詢作出保障。

二、準備充足的管理咨詢資金

　　成都明德咨詢公司通過市場調查和走訪后發現一些小微企業主在營銷管理咨詢費用上還存在著一定的誤區，一些小微企業主認為管理咨詢費用極低，所以在中后期進行咨詢時出現了經費不足等情況，大大削弱了管理咨詢的效率，因此如果要保障營銷管理咨詢的效果，就必須準備較充足的資金，做好相關預算工作。

三、必須進行友好暢快溝通

　　如果小微企業能夠選擇到專業的營銷管理咨詢公司，它們會一視同仁的對待大型企業、中小型企業，而管理咨詢的第一步是要與營銷公司的專項負責人進行友好的溝通，讓他們了解企業的文化內涵和未來的市場走向，這樣可以共同商議出營銷的對策。

　　如果要長久性的達到營銷管理的效果，成都明德咨詢公司建議與營銷管理咨詢公司排名靠前公司達成長線的合作，因為管理咨詢是一種策略性的咨詢，而策略是一種系統化的工程，單個區間或節點不能夠說明該管理咨詢公司的實力如何，需要等待一段時間后看其提出的管理方案、營銷技巧是否符合企業及市場的發展，再決定是否與其達成長線合作。
信息來源：咨詢公司