咨詢公司|成都企業管理咨詢公司|重慶企業管理咨詢公司|四川企業管理咨詢公司

　　企業管理咨詢屬于戰略性咨詢、導向性咨詢，它類似于中醫，主要是通過"望，聞，問，切"等手段，從定性的角度出發，運用專家的綜合知識，分析、研究并解決企業經營管理中存在的問題。管理咨詢公司通過提供服務，推動企業內部的變革和管理業績上升，進而提升企業運營發展的整體效益。

　　從上個世紀九十年代開始，我國的管理咨詢行業也開始做的風生水起，經過二十多年的發展，涌現出一大批優秀的咨詢管理公司，但是這二十對年來，這些咨詢管理公司業務基本上的出方案，按照傳統的銷售產品和服務的模式來運營，大部分的咨詢公司都是針對調研的公司進行對癥下藥進行服務的。

　　對于華為、海爾這個樣牛的公司，我們縱觀他們的發展歷史，一直都在與IBM、埃森哲、華夏基石、美世、合益等各類咨詢公司合作，才能逐漸建立起了完整的屬于華為自己的管理體系與風格，華為的成功與這些外部咨詢機構密不可分的，海爾當時怒砸冰箱“砸冰箱事件”樹立全員質量意識由無序到有序，海爾售后也是優秀售后的代名詞，這兩個在中國數一數二的企業，仍然花費上億元去找外部咨詢管理公司。

　　這是為什么呢?

　　隨著社會的快速發展，很多人都在這個時代的驅逐下，開始自己創業，很多老板抓住了時機，可以把企業做的風生水起，但是也有很多企業因管理不善而遭遇破產，由此更多的企業開始關注靠外部的力量來發展自身的管理，開始尋求管理咨詢公司為他們遇到的問題作出解決方案。

　　管理咨詢的目的在于公司以客觀的態度，了解狀況、判別病情、探求病情、促使企業生理恢復，提高活力，并整體提高企業的運營效益。

　　1、所謂當局則迷，旁觀者清。

　　對于一個企業而言，領導管理層很難發現自身企業發展的問題，管理咨詢公司作為一個外來人員，可以以客觀公正的態度對待企業的發展狀態，人員發展軌跡，企業發展中出現的問題，管理咨詢公司需通過需求方提出需求，再通過詢問和索取指定資料的方式來收集資料，并初步確認了企業內部的問題。

　　2、專業性強，能準確找到癥結。

　　專業的管理咨詢公司通常都是一批具有專業知識的人員組成，近期一份MBA就業統計表示，從頂級的商學院獲得最多的MBA學員就是咨詢公司，雖然他們風頭不及谷歌、亞馬遜等，但是管理咨詢行業作為一個發展迅速的知識型產業部門，也被列為高層次知識產權中的重要領域。利貿咨詢作為一個剛剛起步的咨詢公司，雖然人員組成并不是MBA畢業的，但是所有的項目經理都是從事外貿行業五年以上，更有從事外貿行業超過十年以上的，如此專業+經驗，不難看出為什么咨詢公司可以很快抓住企業發展的病根，并可以很快對癥下藥，解決病根。

　　還有一方面，咨詢公司專門從業企業咨詢管理工作，接觸的企業很多，熟悉在當今的形勢下，各種企業的發展形勢，了解不同企業在不同形勢下的管理方式，而咨詢項目人員也具備更專業的的知識和技能，可以在整個項目實施過程中，更加科學專業的完成咨詢任務。

　　3、一對一服務，更加落地。

　　很多企業都會遇到這種癥結，內部管理混亂，互相推諉，效率低下，很多老板為了解決這個問題，可能會去花高價挖職業經理人，但是空降兵雖然有雄厚的專業能力和知識，但是由于空降很容易造成思維固化和對企業內部環境不熟練，很容易造成水土不服的癥狀，這樣就可能造成內部管理更加混亂，資源浪費嚴重。