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企業在經營發展過程中會遇到各方面的問題和瓶頸，解決發展中的問題正是企業成長的機會。企業管理者往往忙于日常具體生產經營管理活動，很難有大量的時間來思考、研究企業自身的問題。而專業咨詢公司則擁有成熟的方法論、各種工具表單，以及成熟的專業咨詢顧問，能夠快速幫助企業找準問題，以及提供解決問題的思路，最終幫助企業實現健康、高質量發展。那么，企業引進管理咨詢公司具體有什么作用呢？成都明德管理咨詢公司認為可以歸納為以下五個方面。

01-為企業量身定制一套優秀的管理系統

企業在不斷發展的過程中，管理、人才、績效提升等等都遇到瓶頸，企業不知如何處理，有的東問問西聽聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法對企業作系統的、全面的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。

很多企業的管理者已經意識到自身存在很多問題，如企業未來發展方向不明確、育人留人機制不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工對企業沒有依戀等等。他們也知道企業要進行改變，但他們不知怎么去進行改變，要么挖其他知名企業高管，要么自已摸著石頭過河，最后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。

這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯后了企業的前進。這時企業適時引進合適的外腦——管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業升帆引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追求改變的循環中進行的，只有不斷追求改變和創新，才能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

中國市場經濟的發展時間還很短，很多企業的管理能力都是在企業發展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個優秀的企業管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應用到企業的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數管理基礎比較薄弱的民營企業而言，尤為明顯。

這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企業經營管理的壓力所驅使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現在也有相當多的企業開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分析，導入先進的經營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉變，提升了認識。

任何一家企業的發展都不是一帆風順的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是專業、成本和時間等資源。企業一方面對自身問題的表面現象也許看得很清楚，但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，企業即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的專業水平，知道企業問題癥結所在以及如何從根本上解決企業的問題。