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中國制造業經過了三十多年的高速發展，市場競爭日益激烈，各企業采取的策略及資源日趨同質化，企業面臨管理升級、結構優化等挑戰。因此，越來越多的企業意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業管理能力，幫助企業轉型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
 

但很多企業在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結果。在此，小編將結合管理咨詢行業的實踐經驗，分析企業對管理咨詢認識上存在的誤區，幫助企業正確認識管理咨詢，理性借助管理咨詢，實現自身的成長和發展。在與企業長期交流的過程中，會發現不同的企業對于管理咨詢的認識不同，其中存在以下幾個誤區，需要企業管理者正確看待。

1、將管理咨詢理解為培訓有些企業認為管理咨詢就是找管理咨詢公司對中高層管理者做幾場培訓，認為這樣就可以解決企業存在的根本性和關鍵性問題。其實，管理咨詢與單純的培訓是大不相同的，培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點，培訓只是管理咨詢為企業“治病”的手段之一。而咨詢以實操為主，通過對企業現狀的調研診斷，發現問題并且提出解決方案，系統地幫助客戶解決問題。

2、管理咨詢是企業請的保姆在企業管理咨詢工作實施過程中，有些企業抱著“我出錢，你出力”的心態，將企業和咨詢公司之間是看成簡單的買賣關系，將與管理咨詢沾邊的所有事務都交給咨詢顧問，認為只要請了管理咨詢公司，就不用自己費心了。其實，管理咨詢是工作需要企業內部和咨詢顧問共同配合才能有效推行，只有通過雙方緊密的分工合作，才能將內、外部資源整合到最大程度，從而實現企業效益最大化。

3、管理咨詢能包治百病一些企業認為，管理咨詢公司是萬能的，只要請一次管理咨詢公司，就能解決企業的所有問題。在企業出現管理問題以后，企業管理者急于扭轉不利局面的心情是可以理解的，但是一定不要存在一勞永逸的幻想。要正確認識到管理咨詢公司對于企業意味著什么，咨詢公司和咨詢顧問不是企業的掌舵手，他們只是通過自己的專業和經驗，給企業帶來專業的管理工具，傳遞科學的管理方法，引導客戶以正確的思維方式進行深入思考，使企業長久穩定地做正確的事。但真正的實踐者永遠是企業自己，企業要從管理咨詢工作中不斷吸取管理經驗和方法，打好管理基礎，腳踏實地的形成正確的管理模式，這樣自身的問題才能慢慢得到根除。

4、管理咨詢必須立刻見效在管理咨詢工作推行后，很多企業對于管理咨詢的效果評價缺乏理性認識，認為管理咨詢公司一進來就要有立竿見影的效果，甚至希望立即公司就實現業務的增長和利潤的增加。但管理咨詢不同于一般的服務產品，它的效用發揮需要的周期較長，需要企業和管理咨詢公司雙方在較長的時間里進行密切配合，精誠合作。企業應該把管理咨詢納入到長期的戰略規劃之中，與管理咨詢公司形成長期的戰略合作關系，這樣才能慢慢植入改善基因，產生長期、穩定的改善效果。