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有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。
 

生病看醫生，是理之當然，所以全國的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是供應鏈、產品研發、運營能力等經營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
 

1、企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
 

2、“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。
 

3、咨詢公司更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路。
 

4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的。
 

當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發展和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提升，促進企業健康可持續發展。