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不同的思維,便有了中層干部優劣之分。而對于中層到底是做什么的,應該去做什么的深入研究,將有助于改善中層管理干部的整體績效...
一葉障目,不見泰山 績效管理就是進行績效考評。 這是企業實踐中最常見的誤解??冃Э荚u是績效管理不可或缺的一部分,但不是它...
要素一:管理咨詢的路徑 (一)從管理四大工具入手 以管理四大工具(職責、制度、標準、流程)的規范、梳理、改善和提升為出發...
華為在創業起步的第二階段的1997年起,每年拿出上億資金用于外部顧問的聘請,據悉目前仍有100多位咨詢師長期駐扎在華為總...
古代謀士咨詢 管理咨詢的行為,歷史上可以追溯至中國古代的謀士和門客行為,他們就是一個特定的提供真知灼見的集團,通過士們的...
伴隨著我國全面深化改革進程的持續推進,社會主義市場經濟體制逐漸變得完善。在此背景下,市場競爭愈發激烈,企業迫切需要增強核...