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企業為什么要請管理咨詢公司？帶著這個問題，成都明德管理咨詢公司來分析管理咨詢的意義和使命！

1、整合
 

中國改革開放40年來，民營企業得到迅猛發展，中國制造業創造了世界奇跡的同時，各項管理理論和實踐也在不斷的完善發展，逐步形成中國特色的管理模式。
 

 企業想在競爭激烈的市場環境下得到快速成長，企業也需要整合，我們都知道企業與企業之間的競爭，就是管理的競爭，而如何讓企業管理更有戰斗力，讓管理團隊在高負荷的工作情況下又能得到進步和成長，這需要整合咨詢公司的智慧咨詢和人力資源，可以作為企業的外腦智慧進行整合使用，促進企業管理的升級和進步。
 

2、借鑒
 

他山之石可以攻玉。咨詢公司有輔導比較多的公司，沉淀著不同企業類型的案例，有著豐富的行業經驗，而企業管理可以借鑒咨詢公司的所提供的同行業管理經驗，分析其優缺點，結合企業自身實際情況，探索出一條適合自身發展的管理模式，快速推動管理的進步和成長。
 

3、學習
 

咨詢公司可以提供系統的理念學習培訓，推動管理理念的提升，管理團隊可以積極參與到企業的成長進步中來，在做中學，學中做，從課堂到現場，再從現場到課堂，學和習有機的結合，推動企業管理理論和實踐的同步升華，為企業打造一系行之有效的管理體系。
 

4、轉變
 

現在企業的發展都從原來粗放式增長向高質量發展，這種發展模式的轉變，首先需要我們轉變觀念，觀念轉變才能帶來行動的改變。之前的管理可以依靠經驗管理就可以活下來，而這幾年你會發現，你再用之前的管理方式已經行不通了，現在的主流工作人群、用工環境等要求都越來越高，管理和員工更渴望共同參與并得到成長和進步，這需要管理要與時俱進！