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在互聯網時代，對于絕大多數的企業面臨著轉型和創新的問題，何況創新一直都是企業發展的命脈所在，如果要想實現成長，就少不了顛覆與破壞的創新力。創新，并不是一個簡簡單單的idea，而是需要落實和發展性的。當然創新管理能力也越來越成為一個企業重要指標，然而，也并不是沒一個企業都擁有這種創新能力和管理力。

企業創新，不單單只是單方面的就能解決。常常受限于諸多因素，在成都管理咨詢公司——明德管理咨詢公司分析后得出，企業是否擁有穩定的高層管理團隊是其中至關重要的一項。

千里之行積于跬步，大項目通常都是從小規模開始，一切得有足夠的成果做為基礎，才能開始擴張。當然，大公司帶來通路與品牌的結合，有助于加速改變步伐，但創新仍需要長期的時間表。然而絕大多數上市公司的高級管理者無法承擔這樣長的時間表。

可惜的是，現實中多數上市公司高級管理者的任期不會太久。根據世界大型企業聯合會（Conference Board）主持的一項年度調查顯示，CEO平均做不到9年就卸任。打造一個大型事業如果需要十年，這個任期就太短了，無法擔負整個項目的「執行發起人」。就算是大企業內部項目估計花上5年時間，仍然意味著CEO如果想看到項目開花結果，就得在上任頭四年啟動執行。否則在交接期間，一切都可能半途夭折。

而9年還只是平均值?？纯椿萜盏目植览?。1999年至今，惠普經歷了6任CEO和代理CEO。這樣人事更迭頻頻，即使是立意最佳的政策也可能毫無效果。加上惠普的項目是靠著年度核準的經營預算，高層管理者不停變動，很多事業的創新項目長遠來看讓人無法信任。

再來看看通用電氣公司為了進入軟件產業所做的努力。十多年來通用電氣一直為工業裝置加上感應器，以便中央搜集數據之用。漸漸的公司打造出專屬軟件系統 （proprietary software systems），讓客戶更能徹底使用產品。今天通用電氣逐漸成為領先的「物聯網」（Internet of Things）解決方案提供者。然而若非執行這個長達十年的計劃，什么成果都不會看到。

說到公司如何利用創新來驅動成長，大家常喜歡以蘋果做為例子。當然，蘋果辦到了，但是蘋果配方的關鍵成分是續航力。管理階層花費數年時間擘畫占領行動運算世界的計劃，并且徹底執行。他們聚焦在幾個重大項目，成果斐然，而且持續推動。

這樣的全心奉獻，推動企業達到偉大的成就。但這靠的不只是熱情，重要的還是續航力。

我們正處在一個上升的市場，大家對科技的興奮程度更勝以往。但是從企圖大顯身手到化為實際成果，除了投資還需要別的，那就是續航力。事業項目需要長期投入資金、贊助，和保護。