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明德觀點 研究報告 行業簡報 解決方案

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  領導力培訓失效有6大障礙該怎么辦?

  2016-11-18

  最新一期的哈佛商業評論上發表了一篇文章《挽救失效的領導力培訓》，文中指出：培訓掠走了公司巨額資金。美國公司在員工培訓與教...
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  如何才能讓員工快速勝任崗位要求？

  2016-11-17

  與其他培訓管理工具相比，培訓矩陣實現了人崗訓三者的整合統一。培訓管理者與業務部門管理者可以依據崗位需要共同設置培訓矩陣，...
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  考勤管理就是制度與人性之間的平衡

  2016-11-14

  有沒有什么辦法可以做好考勤管理呢？ 首先 HR要擺對自己在考勤管理中的位置 問題的關鍵在于案例中的一句話：主要是不想跟員...
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  KPI并不該是考慮問題的出發點

  2016-11-08

  做什么取舍是有意義的 大家也知道，一個大公司需要有 KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接采...
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  加減乘除也能用于組織結構的再造

  2016-11-02

  組織架構調整，扁平化管理，職能部門去科層化，組織結構的再造其實也能用加減剩除的方法，那么我們應該如何應對呢？下面我們來分...
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  邊界意識”——職業突破的密碼！

  2016-10-27

  一、你有職業邊界意識嗎？ 邊界，即邊緣，界限 。 職業邊界，是指我們每個職業人所處的職場空間界限。 做為HR，如果遇到一...