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在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。明德管理咨詢小編今天就來科普一下：明德ERP到底好在哪里？

理財主要是資金管理，其目標是資金及其流動。資本流動的起點和終點是現金，其他資產是現金在流通中的轉化。但資金流動的過程總是與企業的具體業務密切相關，資金流動與物流密切相關。因此，我們需要一個完整的ERP系統，在具體業務的基礎上進行財務管理，以滿足企業的需求。ERP在減少庫存和資金占用、降低產品成本、加快資金流動等方面取得了顯著成效，從而取得了良好的經濟效益。ERP在企業財務管理中的應用價值是什么？以下是明德管理咨詢小編小編的分享：
簡單來說明德管理咨詢是中國內驅型管理咨詢領導品牌，入選中國管理咨詢百強榜。明德以深厚的專業積累與百分百落地執行著稱于世。通過十余年的實戰總結與經驗沉淀，明德結合自身對企業運營的獨到見解，原創6ES隱形利潤挖掘系統，幫助企業改善組織運營系統，從各方面降低成本，讓豐厚利潤由內而生。讓天下沒有難管的企業是明德矢志不渝的使命。

接下來從企業財務管理中ERP的應用價值來說：

1、合理控制預算

在考慮子公司意見的基礎上，合理的預算編制不僅有利于公司了解子公司的經營活動，也有利于公司了解子公司的經營情況。在實施子公司的過程中，預算的整體性和綜合性使子公司能夠合作協調，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。適當的預算是根據企業的發展計劃來確保企業目標計劃的實現。預算案使子公司的經營管理目標明確，責任關系明確，便于子公司的自我控制、評估和調整。將子公司的資本流動和預算執行集中在ERP系統中，總部財務主管可以隨時調用。查詢子公司財務狀況，全面控制子公司經營，及時發現存在的問題，降低子公司經營風險，防止子公司資產流失。

2、集中控制企業資金

對分公司財務實行集中管理，使分公司財務信息得到及時準確的反饋，加強對資金流的全局管理和控制。有助于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各部門注重經濟核算，合理有效地使用資金。有助于保證企業內部財務目標的一致性，大大降低公司內部的內部控制現象。有利于調整投資方向，使其能夠集中調整戰略方向。

3、財務決策更加理性

ERP系統的實施使企業能夠及時了解各子公司的組織生產經營情況，實施企業總部政策的效果，完成計劃。根據子公司發展的實際情況，對公司計劃進行戰略調整，使企業更有效地控制子公司的資金和成本，保證子公司生產經營的順利進行。確保企業有效控制子公司，確保子公司的一切活動符合企業的整體利益。

4、完善企業財務管理業務流程

賬簿集中審計支持憑證，加快了企業對賬速度，提高了企業財務管理效率。注重業務流程中財務信息的收集、分析和控制。提供更全面的財務管理信息，滿足戰略決策、業務運作等各級管理需求?？梢哉喜少從K和庫存模塊，完全取代以往繁瑣的人工操作。

這里分享了ERP在企業財務管理中的應用價值。ERP減少了大量手工訂單和文件的重復處理，降低了錯誤的概率，可以快速準確地收集、處理和傳輸數據。通過它，企業決策者可以實時了解每個業務環節的財務狀況。