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明德觀點 研究報告 行業簡報 解決方案

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  培訓框架該如何搭建？這里有妙招！

  2016-08-04

  一、企業培訓現狀分析 在大多數企業上至BOSS，下至員工眼中，公司運轉一切正常時，培訓、HR角落里自娛自樂吧，別沒事出來...
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  素質模型該怎么構建？

  2016-07-22

  一、什么是素質模型？ 我們把兩個人身上體現出來的區分優秀人才與一般人才的差異性特征，叫做勝任力。把這些特征用行為化的語言...
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  成都明德管理咨詢公司：如何選擇管理咨詢落地

  2016-07-21

  今天借此機會給大家討論下管理咨詢的落地問題，其實落地實施并不難，難點在于該如何去選擇。 不為其他的，只是作為個人來說，從...
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  做績效管理，不是做它的構建者

  2016-07-15

  我們在推行績效管理中要避免兩種傾向，一是把自己僅僅當成績效專家，搞體系，搞制度，不能只聽書上說的績效的主要責任人是老板是...
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  成都明德管理咨詢公司：怎么在變革中求生？

  2016-07-14

  最近出現事業部這個名詞，讓人應接不暇。并在網絡上搜索事業部的概念和案例等信息，才猛然驚覺似乎變革已經開始了。 ■那到底什...
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  員工和企業哪一種關系才最合適？

  2016-07-13

  員工和企業是雇傭關系，但雇傭關系的本質，是某種形式的合伙關系，是種共同體。這種合伙關系有三種形態：利益共同體，事業共同體...