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其實企業管理咨詢和企業本身也是這樣的關系。一家企業只要存在，就會有很多各種各樣的問題，有些可能是潛在的，很容易被企業家和高管們所忽略，有些可能是發現了，但是沒有解決方法。成熟的企業家和高管們都明白，一個企業的成長就是在不斷的解決問題的過程。然而當一個企業沒有問題可解決的過程中，這個企業也離破產或被替代也不遠了。

我們應該慶幸生存在中國，這個發展中的國家，有很多的成長和發展的空間留給我們，有很多不完善的可以效仿發達國家來完善。只要企業不倒，管理咨詢就不能止。因為企業不管怎么做，做什么產品，都是由人和設備組成的，人的思想是很難把握和驅使的，所以就必須經常的性的去溝通，但是管理者不可能和所有得員工溝通，這樣就出現了中層管理，讓他們在和基層去溝通，但是這樣的效果實際并不見的多好，比如：某廠的廠長要招個有工作經驗車間主任，這個事情安排給經理去做了，經理最后找了自己的親戚來做車間主任，后來經發現這個親戚是在同行廠里做過，但是是車間員工。

這個事情上出現的不是經理沒有能力，更不是老板沒有水平，是上下級的協同有了問題，工廠的招人標準是沒有標準的標準，也可以說是經理的標準。

那像這樣的企業怎么會做大做強呢?所以企業要做標準，用人的標準，品質的標準，庫存的管理標準，只有有了標準員工才知道怎么干，怎么干好!但是老板的精力又花費在了應酬和交際，資金和壓力，還有政策調控，又有多少時間來做這些呢，但是又有多少企業家和高管明白這個才是企業的根呢，所以這個時候才會有企業管理咨詢出現。